1、国家税务总局长是什么级别

国家税务总局长是正部级，省国税局局长是正厅级，市国税局局长是正处级，县国税局局长是正科级。我国国家税务局共分四个等级。

国家税务总局是正部级机构、往下依次是省、副省、地级市、县相应的行政级别也是从高至低往下降一个级别。

中华人民共和国公务员级别：共27级。

公务员领导职务层次与级别的对应关系是：

1、国家级正职：一级；

2、 国家级副职：四级至二级；

3、省部级正职：八级至四级；

4、省部级副职：十级至六级；

5、 厅局级正职：十三级至八级；

6、 厅局级副职：十五级至十级；

7、 县处级正职：十八级至十二级；

8、 县处级副级：二十级至十四级；

9、 乡科级正职：二十二级至十六级；

10、 乡科级副职：二十四级至十七级。

来源：百度百科-行政级别

2、中央财经大学2023年mba招生简章

根据中央财经大学MBA教育中心发布的《中央财经大学2023年工商管理专业学位硕士研究生招生简章》，深空网（kuaiji.com）整理了2023年中央财经大学mba招生报考的相关内容，仅供考生参考。

一、专业概况

中央财经大学MBA项目致力于培养具备全球视野和创新能力，拥有金融财务优势，积极承担社会责任的领导者。中央财经大学MBA是国内最具竞争力和影响力的MBA项目之一，依托学校良好的社会声誉和品牌价值，整合全校优质资源，注重发挥财经学科特色和师资优势，取得了丰硕的办学成果和广泛的社会认可。2011年，通过AMBA认证，成为中国大陆地区第8家、北京地区首家AMBA认证会员；2014年，通过AMBA再认证；2017年，通过CAMEA认证，认证有效期5年，成为并列第15位国内通过认证的高校；年，无条件通过AMBA第三轮认证，认证有效期5年；，通过AACSB认证，成为中国大陆31所获得该认证的院校之一，认证有效期5年。同时，中央财经大学MBA项目多次被新华网、央广网、腾讯网、新浪网、中国网、世界经理人等媒体评为品牌影响力MBA院校、创新力MBA项目、品牌知名度MBA院校、表现最佳MBA院校、最受雇主青睐MBA项目和综合实力突出商科教育品牌等荣誉称号。专业代码为125100。

二、招生类别及规模

招生类别分为非定向就业和定向就业，学习方式分为全日制和非全日制，其中，非全日制硕士研究生仅招收定向就业，全日制招收定向就业及非定向就业。关于全日制、非全日制学习方式的界定和管理，详见教育部网站

所列《教育部办公厅关于统筹全日制和非全日制研究生管理工作的通知》（教研厅〔2016〕2号）。

研究方向包含6个研究方向，编号为01至06。各研究方向招生规模如下：报考非全日制且选择01-04方向（此4个研究方向入学后可根据考生意愿进行调整），拟招收412人；报考非全日制且选择06方向，拟招收100人，06研究方向主要课程和培养环节在北京完成，产教融合环节由中央财经大学粤港澳大湾区（黄埔）研究院负责；报考全日制，仅可选择05研究方向，拟招收20人。

非全日制的01-04方向和06方向为分开录取。因此，申请提前批面试的非全日制考生在中财MBA的招生系统中，必须选择最终的研究方向。如研招网报名时改变了此研究方向，则提前批面试成绩无效。

复试前，学校将按照教育部要求划定复试分数线。考生在网上确认时须认真核对学习方式、报考方向、招生类别及其他信息，并完成确认。上述信息一经确认后，不得修改。如考生错误确认，影响报考和录取的，责任自负。

对口支援计划和退役大学生士兵计划的招生人数以教育部后续下达的招生计划为准。

三、修业年限和学费

工商管理硕士基本修业年限为两年。全日制工商管理硕士学费为5.4万/年，非全日制工商管理硕士学费为10.4万/年。

四、报考条件

（一）报名工商管理硕士，必须符合下列条件：

1.中华人民共和国公民。

2.拥护中国共产党的领导，品德良好，遵纪守法。

3.身体健康状况符合国家和招生单位规定的体检要求。

4.获国家承认的大学本科毕业学历后，有3年及以上（从毕业后到录取当年入学之日，下同）工作经验的人员；或获得国家承认的高职高专毕业学历或大学本科结业后，有5年及以上工作经验；或获国家承认的硕士学位或博士学位后，有2年及以上工作经验的人员。

（二）考生学历学位认证要求

1.教育部全面审核所有考生网上报名填报的信息，尤其是学历（学籍）信息。考生务必在网报时认真核对填报的学历（学籍）信息，特别是学位证书、毕业证书编号。

2.在港澳台地区或境外获得的学位学历证书须通过教育部留学服务中心的认证。网址：http://www.cscse.edu.cn/。考生网上确认时必须提供该中心认证书原件及其他所要求的材料。未获教育部留学服务中心认证书的考生不得报考。

五、课程体系（含实践教学）

中央财经大学MBA项目为实现使命和培养目标，努力提升学生的专业素质、综合素质和职业化素质，根据自主开发的MBA能力素质模型，提出MBA知识能力框架并设计相应的课程体系，并形成一套科学合理的模块化课程体系，包括预读模块、导学模块、核心模块、方向选修模块、公共选修模块、海外模块、整合实践模块等七大模块。“预读模块”帮助MBA学生进入专业课程学习之前掌握必要的基础知识；“导学模块”强化MBA学生团队合作意识，培养管理分析和管理沟通能力；“核心模块”教授管理学和经济学核心知识和技能，帮助学生胜任管理领域的相关工作；“方向选修模块”通过提供金融管理、会计与财务管理、企业管理、金融与大数据营销、国际工商管理等专业方向的选修课，突出培养MBA学生不同管理领域的专业知识和专业技能，强化专业职业能力；“公共选修模块”完善MBA学生知识结构，提高文化素质，拓宽知识面；“海外模块”拓展MBA学生国际化视野；“整合实践模块”引导MBA学生将所学知识和技能加以整合，并予以综合运用，包括整合实践课程、论坛、实习、行业分析报告等。

六、双师型导师队伍建设情况

“专兼职相结合”的教师聘任体制是中央财经大学MBA教育师资安排的一大特色。我校MBA项目从校内相关学院遴选优秀教师担任MBA教师和论文导师，并且引入校外优秀师资，构建了一个专兼职结合的三层师资结构。第一层核心层由核心课任课教师组成，这些教师不仅教学效果良好，而且必须具有丰富的实践经验和良好的研究能力，能够结合自己的学科特长，开发系统的课程和企业、行业案例。MBA核心课程或特色课程由核心层教师承担。第二层中坚层在校内各院系的全职教师中遴选，主要承担选修课的教学，这些教师富有管理经验、教学效果良好。核心层和中坚层的教师，除学术研究、教学外，还对MBA学生选课、社会实践、论文开题、答辩等进行全面的、全过程的指导，确保MBA培养质量。第三层是外聘层，即外聘专家，学校还聘请造诣深厚的国内外专家学者、商界精英参与教学和培养。

七、实践基地建设情况

学院积极与企业建立深层次、全方位的战略合作伙伴关系，不断拓展合作的深度和广度，共同探索人才培养新模式，实现学校与企业双方的优势资源互补和共赢，促进学校和企业的共同发展。近年来，先后与中国国际期货、东兴证券、北京中小企业信用再担保公司、奥北科技园等10余家企业开展实践基地建设合作。

八、国际交流情况

为确保MBA教育项目的多样性和可持续性，学院一直努力探索中国学生对外国际交流的不同渠道和方式，发展多种形式的国际交流与合作项目。2015年来，同美国霍华德大学商学院、南非比勒陀利亚大学戈登商学院合作建立GTMBA项目，采用三方学生组队开展企业咨询实践的形式，锻炼学生的国际视野和综合能力。此外，鼓励并引导同学参加海外暑期课程联合培养项目、研究生骨干项目、管理咨询合作课程项目等形式多样的国际交流活动，分别前往美国康奈尔大学、英国剑桥大学、巴黎电信管理学院、澳洲国立大学等知名院校进行学习和交流。

九、学院层面奖助体系

商学院建立了非常全面的奖助体系，全日制MBA学生可以申请国家奖学金、全日制非定向MBA学生可以申请学业奖学金；所有MBA学生可以申请覆盖院级、校级、市级的系列荣誉，包括北京市优秀毕业生，校优秀毕业研究生、校级三好学生、校级优秀学生干部，院级优秀学生、优秀学生干部、社会活动奖等。

十、毕业生就业去向介绍

定向就业的硕士研究生按照定向协议就业，非定向就业的硕士研究生按学校推荐、本人与用人单位双向选择的办法就业。

近五年的毕业生去向突出反映了我校的MBA办学特色。在行业分布上，主要流向金融业，包括商业银行、投资银行、证券业、保险、基金、期货等其他投资服务业。在工作职能分布上，从事财务、投资管理等财经类工作职能占比较高。并且，通过MBA的培养教育，毕业生在工作职位上大部分有所提升，从事中高层管理岗位者比重增大。

十一、其他报名招录事项

网上报名、网上确认、资格审核、考试和录取等相关流程均详见《中央财经大学2023年硕士研究生招生章程》（以下简称《招生章程》,详见：http://gs.cufe.edu.cn/info/1056/9395.htm）。

十二、特别注意事项

（一）工商管理硕士（非定向就业）须在入学报到前将人事档案调入我校，否则取消录取资格，其中外埠考生可自愿将户口在规定时间内迁移至我校集体户口。工商管理硕士（定向就业）无需转入人事档案和户口，但须在录取前与学校、考生所在单位共同签订由我校提供的定向协议。

（二）考生报名时不需出具所在工作单位同意报考的证明材料，考生应在报考前自行与所在工作单位协商报考相关事宜。如考生在报考期间因报考研究生与单位产生纠纷一律由考生自行处理，且因此导致招生单位无法按国家规定在录取前对考生进行政审和调转档案等情况，造成考生不能复试或无法被录取以及无法入学报到的后果，责任自负。

（三）复试包括政治理论考试和综合素质面试等环节。我校继续实行提前批面试与正常批面试相结合的复试方式，具体安排将在我校MBA教育中心网站公布。

（四）选择非全日制学习方式的工商管理硕士不予安排住宿。请考生报名时心里有所准备。

（五）非全日制的上课方式分为周末班和集中班。其中，仅面向01-04研究方向新生开设集中班，名额为50人。集中班的申请条件为：截止至2023年9月，工作年限达到10年及以上（包含10年）。如满足条件的申请人超过50人，则按申请人录取总成绩从高到低依次招收。开学第一周之内，如果有集中班同学因为自动放弃等各种原因导致集中班人数少于50人，从已经申请的学生中按照总成绩排序递补。开学一周之后，无论集中班人数如何变动，不再递补，请及时慎重选择班型，不接受开学之后再递交的集中班申请。

（六）按照学校相关管理规定，超过基本修业年限的延期毕业研究生须按照学校规定缴纳学费；延期毕业不参加奖学金评定，该期间学校原则上不安排住宿。

（七）我校商学院工商管理硕士北京的上课地点均在海淀区学院南路校区。

（八）其他注意事项参见校研究生院网站招生工作栏《中央财经大学2023年硕士研究生招生章程》。

十三、联系方式

有关研究生招生报考、成绩发布、复试方案、政审调档及录取等信息随时在中央财经大学网站研究生院主页“招生工作”中发布，不予另行通知。

中央财经大学研究生院主页：http://gs.cufe.edu.cn

MBA教育中心主页：http://mba.cufe.edu.cn/index.htm

研究生院研究生招生咨询邮箱：yzb2020cufe.edu.cn

MBA教育中心微信公众号：中财MBA

MBA教育中心招生咨询电话：010-62288130

MBA教育中心招生电子信箱：mbazscufe.edu.cn

3、如何反结账反审核反操作？

金蝶软件一般反操作流程为：反过账-反审核-反结账

（1）反结账操作方法：打开软件后，直接同时按Ctrl+F12，出现如：图3-1界面，如果没有设置口令，直接点击“完成”即可。

2、反过账操作方法：同时按下Ctrl+F11，出现反过账界面，如下图：

3、如果凭证没有审核，反过账完毕即可修改或删除；如果凭证已审核，则需反审核后再修改，操作步骤如下：

a. 由过滤条件直接进入会计分录序时簿

b. 进入会计分录序时簿后找到工具栏上的“编辑”按键并点击，下拉出菜单，然后找到“成批销章”按键，该按键即为反审核按键，反审核凭证后即可对凭证进行修改。

更多操作请参考:http://www.kuaiji.com/shiwu/1299699

4、环球会计网校

新华会计网好像没人知道。我刚还想报的。这网比不上中华会计，东奥，环球会计网校吗？

5、如何做财务预算

公司财务预算是公司管理的核心环节，通常说一个好的财务预算就是公司完成财务指标的一半，但财务预算的制定是一个非常专业的事情，本文列出一些基本方法供参考

一些企业从下而上去做预算,老板让各个部门的经理和员工自己定明年的计划。这样做的思路是：如果员工自己把下一年的任务算出来，这个目标应该是可以实现的。老板就不必自己拍脑袋了。有的企业是从上而下做预算,老板根据自己对市场和客户的了解，更多的是根据自己的主观愿望提出很高的目标，要员工做的事情不是讨论这个目标是否能做到，而是如何做到这个目标。通常员工虽然不认可老板定的目标，但出于对老板的敬畏，即使自己做不到也被动接受这个目标。

这两种做法共同的结果是让企业失去应有的增长机会。

第一种做法的问题是显而易见的。通常员工和部门经理们的思路是从过去看未来，而不考虑未来和过去应该有本质的不同。他们的逻辑通常是：我今年有100个客户，明年再增加20个客户，减去明年要丢失的10个客户，我的10%的增长就确定了。他们很少考虑更多但是更根本的变量和条件，例如新产品出来会怎么样?人手增加30%会怎么样?改变销售模式会怎么样?产品提价会怎么样?增加销售渠道会怎么样?增加办事处会怎么样?把客户重新分类会怎么样?用其他方式增长，通常不在他们的经验范围内。

但根据过去的做法计算未来得出的肯定是保守而错误的目标。真正的未来在于改变过去的做法。我面试时要回答的那个“零基准预算”的问题，要解决的就是这个问题。零基准意味着做预算的时候不是把过去的数字简单地映射到未来，而是推倒过去的一切，从零开始问自己，如果有这样或那样的条件(产品、人力、模式等)，我们可以达到什么样的目标?

第二种做法的问题不是显而易见的。很多老板的逻辑是：我知道要求100%的增长是不现实的，但如果我要求100%，最后实现了50%，也比由员工提出的20%要好得多。但事实是这样的，老板不但得不到自己想要的50%的增长，反而连本来可以达到的20%也得不到。我在很多客户身上连续很多年都发现这样的事实。

这样做的老板都忽略了预算过程最重要的一环，就是让参与预算的每个人都相信预算和了解预算背后的逻辑。老板拍脑袋做出的预算大家不认可，也就没有人会认真地去执行。所谓的目标就不是目标，而是一个笑话。通常连老板也不相信这样的目标，他不会按照这个目标配置相应的资源，例如增加人手或其他投入。而没有投入，预算目标是根本无法完成的。

好的预算要求企业完成从上到下以及从下到上几个轮回。在轮回的背后，是对于公司未来认真的讨论。不仅老板的意见重要，员工的看法也一样重要。在这个讨论甚至是争论的过程中，老板主观的想法被修正，同时员工局限也被老板的超前思路打破，最终的结果是一个可行的预算，同时也是最大程度被所有人接受的预算。既可行，又被大家认可，这样的目标才有可能实现。

几乎和孙子齐名的兵法大师吴子说：“胜兵先胜而后求战”。预算的过程其实就是胜而后战的过程。管理就是胜而后战。