（图文/工程指挥部 潘兵）

　　有风险，就有发生事故的可能！我们必须做到：熟悉潜在的风险因素、知道如何防止其发生、明确发生后该如何应对。

　　

　　全方位排查。在工程建设现场，应该全员、全方位、全过程、全天候排查施工现场可能导致事故发生的风险点，包括深基坑工程、模板工程及支撑体系、脚手架工程、起重吊装及安装工程等方面存在的风险。

　　确定风险等级。对排查出来的风险点进行分级，先确定风险类别：泄漏、火灾、爆炸、中毒、坍塌、坠落等危险因素和高温、粉尘、有毒物质等有害因素，然后按照危险程度及可能造成的后果进行风险分级。

　　明确管控措施。针对风险类别和等级，逐一明确风险点管控层级(指挥部、项目部、班组)落实的责任单位、责任人和管控措施，其中包括制度管理措施、物理工程措施、应急管理措施等。

　　风险公告警示。公布施工现场的主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施和应急措施，让每名施工作业人员都了解风险点的基本情况及防范、应急对策。对可能导致事故的工作场所、工作岗位，应当配置现场应急设备设施和撤离通道等。同时将风险点的有关信息及应急处置措施告知各专业处室及工程项目部。

　　排查消除隐患。针对各个风险点制订隐患排查治理制度、标准和清单，明确各专业处室、各工程项目部、各班组的排查范围和要求，建立全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的闭环管理隐患排查治理机制，实现隐患排查整改常态化。

　　加强应急管理。工程指挥部在风险评估的基础上，编制应急预案，并与当地政府及相关部门的有关应急预案相衔接，企业要建立专(兼)职应急救援队伍或与邻近专职救援队签订救援协议。在事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，要从危险区域内撤出作业人员，疏散可能危及的其他人员。经常性组织各工程项目部开展现场施工人员工程现场应急知识教育和自救互救、避险逃生技能培训。