所以说，有什么将带什么兵，天天加班的部门，领导一定无能！

　　在我看来，天天加班，原因都在领导：

　　1、不懂自己干

　　有的领导，自己本身能力不行，却好为人师、不懂装懂、指手画脚。

　　比如写材料，有的领导自己写作能力很一般，故此也不懂如何指导别人写。下属写出初稿后觉得不满意，却又指不出具体问题所在，只会一味要求修改，瞎折腾，浪费时间。

　　2、不知授放权

　　有的领导不善于抓大放小，不懂得授权放权，事无巨细亲力亲为，疲惫不堪。

　　《三国志·蜀书·诸葛亮传》中记载：“政事无巨细，咸决于亮。”就是说，政府工作不管大事小事，都由诸葛亮拍板。《魏氏春秋》记载：“罚二十以上，皆亲揽焉。”就是说，二十军棍以上的处罚，诸葛亮都要亲自审核一遍。司马懿得知诸葛亮这样操劳，曾说：“亮将死矣！”果不其然，诸葛亮不久后就病死了。

　　以前有个朋友是部门一把手，手下有二十多人。但校对文稿、改标点符号这种小事，也要自己干才放心。部门的公章，他也抓在手里，每次盖章都要找他。你想呀，这样当领导，自己能不累吗？下属能不累吗？

　　3、不善带队伍

　　有的领导个人能力比较强，但是不会培养人才，带不出一支精干高效的队伍，导致青黄不接、后继无人。时间一长，就造成能干的个别下属天天加班干不完，不会干活的人反倒闲得很，同一个部门忙闲不均，忙的忙死，闲的闲死。

　　4、不会用人才

　　人尽其才、物尽其用，才能发挥最大的整体效能。

　　知人善任是一个优秀领导的必要品质。打个比方，你硬逼着一个不会写材料的人去写领导讲话稿；让一个笨嘴拙舌、不善交际、不懂察言观色的人去搞接待；让一个散漫马虎、粗枝大叶的人去干机要保密；让一个性格急躁、心高气傲的人去干档案，能干好吗？干不好又被逼着干，能不加班吗？

　　5、不敢担责任

　　有的部门负责人奴性重，把上级领导的任何指示都当作圣旨，自己又不敢担责任，一味将压力往下转嫁，造成下属疲于奔命。

　　比如8月1日“不是官话”刊发的《司机冒着生命危险去给市委书记送衣服，结果怎样》一文中，那位让司机半夜送衣服的市委办副主任，就是这样一个既奴性又任性的干部。

　　跟着这样的领导干活，下属能不加班吗？

　　有个朋友是某部门副主任，妻子刚剖腹生了小孩，他正在休陪产假，没想到孩子出生的第二天，主任就叫他回去向上级分管领导汇报某项工作，其实这项工作副主任一直及时向主任报告，由主任汇报完全没问题。上级领导不记得副主任正在休陪产假，随口交代通知副主任来汇报工作，主任不加解释也没有拒绝，转身就要求副主任赶回来。

　　副主任慑于主任的淫威，敢怒而不敢言。

　　有两位办公室主任，都碰到一个类似案例：开千人大会的头天晚上，发现其中有一份材料出了一点小错误，但并不影响大局。甲主任让下属立即替换全部会议材料，结果近10名下属干了一个通宵；乙主任则让下属把主席台10来名领导的材料换了，其他的不换。会议材料多，开完会后也没什么人注意，这事就对付过去了。

　　6、不识弹钢琴

　　不分轻重缓急，胡子眉毛一把抓。不懂八二法则，经常把不紧急的事情拖成紧急，把大部分精力用于80%不重要的事情。如此顾此失彼，手足无措，指挥失调，造成下属无所适从。

　　有个领导，因为向组织部的行文是用“函”还是用“报告”，就交涉了两天，最后还是屈服于组织部用了“报告”，纠缠于行文规则，不懂灵活应变，既浪费了时间又产生了矛盾，最终回到原点。

　　有位领导，在将本部门的民主生活会方案报组织部和纪检委审批时，执着于与会人员的发言顺序和发言用时，翻来覆去改了好几天才将方案报出，耽误了时间，差点让早早定好时间的会议改期，殊不知组织部和纪委根本不关心这些细枝末节，他们只关心时间地点参加人员和会议主题……

　　正所谓，兵熊熊一个，将熊熊一窝，至理名言呀！

　　来源：我们纪检人 作者：江南丹橘