清华创业园 · 十八周年

　　1999.08.20 — 2017.08.20

18岁，对于一个少年来说，青涩还未完全褪去，崭新的人生的道路向远方延伸，望也望不到头，充满无数的可能性。

对于一个平台来说，18岁可不是它的“成人礼”，那是它翻过的众多山头中的一个，迈过的槛、趟过的河都在脚下，才能让它以一个更坚实、更丰富的姿态站立。

清华创业园早期团队合影

　　清华创业园主要创始人、早期入驻创业者与启迪之星高管代表合影

2017年8月20日，清华控股成员企业启迪控股旗下清华创业园成立18周年。它成立的时候，“创业”是件前沿的事，是少数人的事；18年过去，“创业”是一件寻常的事，是大众的事。

是前沿还是寻常，对清华创业园来说，也许重要，但并不能从根本上改变什么。归根结底，创业是人的事。一代一代人中，总有一群这样的人，他们有勇气去改变，他们看见了机会，他们抓住了它。

清华创业园的18岁生日，也意味着第一批入驻的创业企业也成立了大约18年。当年那群抓住了机会的青年，今天已经是所在领域内举足轻重的中坚力量了。他们是幸运的，但幸运并不是偶然的。

现代社会，信息泛滥真假难辨，媒体的宠儿每天都在变，风向随时都会转，虚实之间，考验着创业者的判断力、对挫败的坚韧度，和面对诱惑的抵抗力。

因此我们邀请了6位清华创业园首批入驻的创业者，为今天在创业上刚起步的后辈，分享一点他们的想法，希望能在你们处于迷茫、低落时，多一份参考、力量和借鉴。

姜晓丹

1998年创办慧点科技，这是一家以GRC为理念的管理软件与服务提供商。2013年，被太极股份以4.9亿元收购其91%股权。

姜晓丹1996年毕业于清华大学自动化系，同年在该系攻读硕士研究生。曾任太极股份董事、副总裁，慧点科技董事长，现任清华企业家协会副主席，2016年下半年再次踏上创业征途。

童之磊

2000年成立中文在线，是中国数字出版的开创者之一。2015年1月，公司在深交所创业板上市。

童之磊毕业于清华大学汽车工程系，现任中文在线董事长兼总裁，是中国内地最早的大学生创业者之一。

魏法军

2001年创办海兰信，公司从事航海电气与信息化产品的研发、生产、销售及服务。海兰信于2010年3月在深交所上市。

魏法军毕业于清华大学经济管理学院，获工商管理硕士学位；现任海兰信科技集团总裁。

邱虹云

1999年创办视美乐，核心技术产品是“多媒体投影机”，曾获得国内第一笔风投，后被收购。

邱虹云毕业于清华大学材料科学与工程系，被誉为清华“爱迪生” 。2009年，邱虹云再次在清华创业园创业，创办光速视觉，成为国内唯一一家可以生产科学级制冷CCD的厂家，也是全球四家天文CCD制造商之一。

徐中

1999年，与邱虹云一起创办视美乐。连续创业者。

徐中是清华大学经济管理学院管理学博士、工商管理硕士（MBA），现任北京创一教育科技有限公司总裁，学堂在线“中国创业学院”频道负责人。

许军普

2004年创办雅康博，一家国内最早致力于“癌症个体化治疗”相关分子诊断试剂研发、生产和服务的企业。

许军普1993年毕业于清华大学生物系，2000年获得美国CTU大学MBA学位；现任雅康博首席执行官（CEO）。

　　你还记得，18年前在清华创业园的办公室吗？

　　姜晓丹

现在，我正在东升科技园的办公室里，它就坐落在当年清华创业园所在的学研大厦的前面，所以算是还依然延续着清华及清华周边的情结。

我仍然记得18年前在清华创业园的办公室，门牌号码是1002。隔壁就是创业园的办公室，我们共用一个套间，罗建北老师、罗茁老师、李瑛老师他们就在那里办公。

　　徐中

我们当时是在学研大厦10层1006室，右边1004是童之磊创办的易得方舟，左边1008是叶滨创办的公司。

　　许军普

现在，我正在北京永丰基地的办公室里。18年前，雅康博在清华创业园的第一个办公地点，其实不是一个办公室，而是一个工位（下面的照片就是当时的工位）。隔壁的邻居，是清华生物系师兄孙乐的公司。

　　假如，还能再回到18年前，你会改变你做过的哪一个选择？

　　姜晓丹

再回到18年前，我还会创业，也仍然会选择现在的领域。如果有一个机会去改变的话，我会希望自己能够和互联网走得更近一些。错失了互联网大潮的机会，想起来这算是一个遗憾。

　　徐中

我会坚持。2003年前后，我们已经有大概2000多万的收入，技术团队也已经130多人了。但我们3个创始人先后离开了。如果能坚持到现在的话，在智能硬件领域，我们会是相当领先的。

　　那几年，在清华创业园里，你印象最深的是什么？

　　童之磊

印象最深的是清华创业园的几位老师。在我们创业的初期，他们就是我们最好的伙伴。他们不仅为我们提供了最佳的创业孵化环境，更是我们在创业路上的良师益友，非常感谢他们。

　　姜晓丹

在创业园里，我印象最深的第一个是服务。两位罗老师（罗建北、罗茁）和李英老师的服务意识和态度都特别好。罗老师他们是真的懂公司运营的，给了我们很多的指导。

其次，就是创业园里的这帮兄弟（也有姐妹），大家在共同的氛围里成长，互相交流，比学赶超，像清华的氛围，极大地激励了我的斗志。

　　远卓咨询团队在清华大学合影

还有就是学习和辅导的氛围。创业园会定期办创业沙龙，以李波博士为首的远卓咨询，从战略、组织架构、市场营销等方面，教会了我们很多知识。这对于我们这帮理工出身的人来说，帮助太大了，我对公司的理解、认知，对融资的认识，都是在创业园里这样的沙龙中学到的。

　　许军普

是创业的气氛，大家对未来都充满了信心，干劲十足，虽然今天回顾那时很多的想法太过幼稚。

　　徐中

各种领导和媒体来访的特别多，我记得最多的一次一天有三波。因为清华创业园当时走在全国的最前列，代表未来的方向，得到了国家、媒体和投资人的一致关注。

　　18年中，你觉得最难的是什么时候？

　　姜晓丹

我觉得多数的时候都是很难的，少有一帆风顺。所以我经常开玩笑说，老祖宗造词很英明，“快乐”就是很快地乐一下，多数的时候比较艰难。

要说最难，应该就是刚进创业园不久，我们“断粮”了。那会还不知道融资这件事，因为我们每月8号发工资，所以每到8号前几天，我都要坐那去想——我认识的人里，找谁去借钱？每次都会想到偏头痛。

说到这，还是要感谢清华创业园，那时候银行贷款对中小企业不是特别开放，是清华创业园贷给了我们20万块钱，让我们渡过了最艰难的时候。这次的帮助让慧点科技有了口气，能够得以生存和发展。

　　童之磊

我觉得最难的时候，是在2000年创业之初。那时候，互联网泡沫破灭，中文在线弹尽粮绝，既拿不到风险投资，也没有足以支撑公司发展的经营现金流。如何面对？只有坚持，坚持，咬牙坚持。

　　许军普

最难的时候是寻找方向，尤其是新方向。作为公司的领路人，必须有自己的思想。我的应对方法就是多学习、多请教、多思考，公司内部多讨论。

　　魏法军

我们最艰难的时候是2012年前后，受到金融危机后期的影响，整个航海行业比较低迷，公司的业绩受到明显的影响。这种时刻，对一个上市公司来说，能否实现真正意义上的业绩增长，是一个十分危急的问题。我面临的公司内外部压力都很大。

为了扭转困境，我们做了两方面的调整。一方面我们坚定地开拓军工市场，积极地把军工作为一个主要的方向，投入市场和技术攻关。另一方面，坚持国际化的建设，在俄罗斯、在意大利分别建了研发中心，我们自己把它叫做“国际化驱动本地化”。

就是这样的持续发力，国内外互动，我们陆续突破了导航雷达等一系列的产品，公司经营走向了良性的循环。

　　徐中

我三次创业，有两次感觉最艰难。

首先是第一次创业的时候，最困难的是我们的产品开始一直不能成型，400多个零部件总有一些小问题，各种各样的瑕疵、bug出现。非常痛苦。

第二次，是在后来创业中核心人员的缺失，重要的骨干人员一直不到位，很多工作难以推进。

　　邱虹云

我觉得最难的是管理，如何让不同的人在同一个团队里面向同一个方向迈进。我的应对方法，是根据团队成员的特点进行调整，让团队成员做自己最擅长的事情。

　　18年中，你和公司，“变化最多”的和“一直没变”的是什么？

　　姜晓丹

公司变化最多的是人和视野。

最开始，我们就是10多个人、七八条枪，后来最多的时候慧点科技有全国800多人。这期间，视野也一直在变化，记得刚开始创业时，觉得一年能做100万的业绩，就是一个成功的企业了。后来，有一天我们做到了几个亿，也并没有觉得有多么成功。可见一个人视野，也是随着高度在不断变化。

这些年，一直没有变的是，我还是在用正直的态度去要求自己，经营做公司，这是清华人的情怀和严谨的态度。

　　童之磊

变化最多的是中文在线的办公地址。18年中我们七次搬迁，每一次乔迁新居，都代表着中文在线跨上了新的台阶，进入了新的发展时期。这其中一直没变的，是我们坚信数字阅读终将改变人类生活，数字也将传承人类文明。

　　魏法军

变化最大的是公司业务。海兰信最早是从做“黑匣子”起家的，我们很长一段时间基本上都是只做一个产品。上市后，我们产品线才逐渐丰富。2014年后，我们在原来的航海智能化业务里，加入了海洋信息化，随后通过几次收购，产品线越来越丰富，市场空间也更大。

不变的，是创新和专注。创新，是因为我们是创业公司，开始的时候没什么资源，依靠的就是创新的意识，去拓展公司的生存空间。专注，是我们长期围绕着海洋做业务，抵抗住其他领域的诱惑。

　　邱虹云

变化最多的是公司的产品和项目，一直没有变化的是成立公司的初衷，也是公司的座右铭。对于我现在的公司而言，就是“探索未知的宇宙”。目前公司的产品研发，发展方向都是在这句话的激励下进行的。

　　当下，对于一个初创公司的创始人来说，你觉得他最应该抓住的是什么？

　　魏法军

现在创业对于创始人来说，我认为三个点最重要。

第一，要有技术壁垒，要设置壁垒。我感觉，现在创业比我们那时更难一些，保护自己的最好的办法是有好的技术切入点。

第二，要有比较好的市场团队。现在光有技术，没有市场，没有好的经营团队也很难取得竞争优势。

第三，要真正构建一个好的人才队伍。一个比较强的、有向心力、凝聚力的核心团队非常非常重要，因为在今后的竞争中，技术要升级、市场会变化，这些实际上都是要依靠核心团队来打天下。

　　姜晓丹

首先，应该为情怀而战，顺道挣钱。

“法人也是人”，这是在慧点的一个公司策略。所以我觉得公司的成长和人有异曲同工之处，只有 一个正直的、充满情怀的公司，才会有真正的发展。

其次，调整心态、磨炼才干。

天生我材必有用，每个人都有自己的机会，都有可能做好。但在这个过程当中，要不断地调整自己状态，不断地磨炼自己的才干，才能够做更好。

　　徐中

创始人应该抓好产品。公司是以产品立足的，要有让用户能够尖叫的产品，比竞争对手更有竞争力的产品，自己员工很自豪的产品。这是立身之本，是核心。

　　许军普

最应该抓住的是机会。现在国内的创业环境、创业机会、融资机会都比当时要完善很多，这样的机会百年难遇。

　　18年后，你觉得那会是一个什么样的世界？

　　邱虹云

18年以后，我想象的世界是：在生活和工作方面，AI和机器人已经代替人类做很多事情了；在健康方面，重大的疾病已经找到攻克的方法；在探索宇宙方面，人类已经登上了火星，近地轨道的太空旅游已经开始，改造其他行星的计划已经提到日程。

　　魏法军

再过18年，我们会真正地迎来人工智能和机器人的时代，各个行业可能都会接受机器人和人工智能的挑战。我们所在的海洋领域，也是如此，会出现智能船、无人船、无人艇，真正迎来海洋大数据和海洋信息化的时代。

　　姜晓丹

现在的世界，正在一个突飞猛进的快速转变中——企业的形态在变化，人的能力在变化，人在和机器密切地结合，通讯变得无处不在，空间的维度在急剧增长。我很难想象18年后的状态，我觉得五年之后可能这个世界都已经和现在完全不是一个模样了。

　　许军普

随着人工智能等新趋势的出现，未来将是变革更快的18年。18年后的世界也许就像《三体》中描述的那样充满了危险，也许更加繁荣。

　　2017年3月，清华创业园启迪孵化器成立16周年之际，首批创业者“回家”，在清华科技园相聚

18年，这群当年的第一批创业者们，经历过“而立”，大都已经进入不惑之年。希望经历过起伏之后，他们的这些“不惑”之言，能给后来的创业者一些启发。

这对于清华创业园来说，才是18岁最有意义的礼物。

8月20日是周日，启迪之星全国孵化网络的各个孵化基地里，一定有很多的创业者正在加班。他们或许正在像曾经的徐中那样，还是苦恼于产品的小瑕疵；或许像曾经的童之磊那样，为资金链发愁；或许像曾经的姜晓丹那样，刚刚获得了一笔钱得以继续发展……

时代变迁，他们经历着的具体细节，可能和18年前截然不同。但是和18年前一样的，一定会有的是内心不可阻挡的追求和喜悦，还有清华创业园的温暖陪伴。

未来的18年，会是颠覆性发展的18年。风急浪高，机会转瞬即逝，擦亮眼睛，系好安全带，我们未来见。